哈工大深圳研究生院、深圳市职业经理人发展研究会强势推出:

{技术走向管理}

中国职业经理人资格认证

实战专项(中、高级)研修班

95%

技术走向管理时,都是痛苦蜕变而非完美转身!

技术走向管理后, 都会疲惫不堪而无法有效实现目标!

或许您曾经业绩辉煌,是企业的“业绩英雄”。或许您曾经技术优秀,是组织中的“技术明星”,但是如何从一名出色的技术专才成长为卓越管理者,如何从一名单打独斗的明星员工转变成未来企业的经营管理者,这是大部分技术型人才必须借助外力完成的一次职业“跨越”和事业的“飞跃”

主办单位

哈尔滨工业大学深圳研究生院

深圳市职业经理人发展研究会

上课地点

哈尔滨工业大学深圳研究生院(深圳市南山区西丽大学城哈工大校区)

教学模式

融汇哈工大资深专家教授和企业职业经理人实战专家优势,聚焦技术型人才向管理型人才转变过程中的热点、难点问题。采用面授为主,辅以案例讨论分析、专题研讨、学员间的相互交流及头脑风暴的演绎。

开课时间/学制/地点/语言

u  职业经理人(中级):20156/学制6个月/深圳/汉语

u  职业经理人(高级):20156/学制9个月/深圳/汉语

课程特色

Ø  国内首创,系统性聚焦技术人才的管理课程体系:聚焦技术人才向管理人才转型核心胜任力,全面系统提升管理、领导和企业运营能力;

Ø  国内唯一,全面系统实现落地演练的管理课程体系:哈工大资深教授与企业职业经理人实战专家联袂主讲,2/3课堂讲授,1/3落地演练,有效缩短技术人才转向成熟管理的成长周期;

Ø  开创企业实地“操刀”四位一体创新模式:管理专家主讲、课堂现场演练、企业实地“操刀”、管理思想工具化的四位一体的教学模式;

Ø  一次培训取双证,院校和行业证书兼收:课程结束后,符合条件可获得哈工大统一管理和编号的结业证书及中国职业经理人资格证书;

Ø  灵活选择,阶梯型管理课程体系:侧重管理素养提升、团队管理能力、领导力和企业运营能力提升,可根据提升需要,弹性灵活选择课程;

Ø  实战演练工作坊,全程互动模式:课堂嵌入学院教授、行业专家、企业职业经理人全程互动学习模式;

Ø  管理思想工具化,管理工具IT化:教授学员借助最简单实用的管理工具,让管理思想高效能实现;

Ø  管理方法模型化,课程案例标杆化:同类相关的管理问题,归纳成模型,选择经典的管理实践案例为标杆,脱离纯经验主义,支撑科学理性管理决策;

Ø  精英荟萃,广聚行业人脉:学员间拓展沟通、行业精英面对面交流,持续多样化的学员平台延伸服务,让学员获取更多优势资源,在这个充满机遇的市场中独占鳌头。

课程目标
Ø打造一批具有技术高度和管理厚度的职业经理人!!
Ø  打造一批深受资本市场与产业市场信任和尊敬的企业家!!

申报条件

1、职业经理人(中级),凡符合下列条件之一者均可申报:

Ø  取得大专学历,并连续从事本职业工作5年以上;

Ø  取得本科学历,并连续从事本职业工作3年以上;

Ø  取得硕士学历,并连续从事本职业工作2年以上;

Ø  不符合以上条件者,如有重大创新、突出经营业绩或社会贡献者可提交破格申请;

2、职业经理人(高级),凡符合下列条件之一者均可申报:

Ø  取得中专学历,并连续从事本职业工作10年以上;

Ø  取得大专学历,并连续从事本职业工作8年以上;

Ø  取得本科学历,并连续从事本职业工作6年以上;

Ø  取得硕士学历,并连续从事本职业工作4年以上;

Ø  获得中级中国职业经理人资格认证满2年;

Ø  不符合以上条件者,如有重大创新、突出经营业绩或社会贡献者可提交破格申请;

证书颁发

1.    学员完成研修学习,符合结业条件者,将获得由学校统一编号与管理的哈尔滨工业大学结业证书。

2.    课程结束,通过考试和评价的学员,由国务院国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发的《中国职业经理人等级资格证书》。证书采用防伪性造纸的印刷,证书按照全国统一的格式,凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库和深圳职业经理人人才库。

课程内容

职业经理人(中级)学习内容

课程名称

学时

课程名称

学时

模块一:开学典礼&班级破冰

8学时

模块二:技术走向管理破“五关”

8学时

² 开学典礼

² 班级同学破冰、建立团队

² 团队合作训练

² 成立班委会,制定班级公约

² 精彩团队合作室内课:《极速60秒》

² 导入:技术走向管理的核心转变

² 第一关:角色关 角色定位

² 第二关:领导关 卓越管理者核心素质

² 第三关:团队关 打造卓越战斗力团队

² 第四关:激励关 激发下属内驱力

² 第五关:综合关 综合管理能力突破

模块三:职业经理人综合能力

8学时

模块四:高效团队建设

8学时

² 职业经理人职业素养和素养提升

² 职业经理人的自我发展能力提升

² 职业经理人的思考和决断能力提升

² 职业经理人国际化素养提升

² 建设高效团队的途径和方法

² 克服建设高效团队中的阻力

² 团队健康检查与改善

² 团队领导与团队变革管理

模块五:高绩效执行力

8学时

模式六:团队有效沟通与冲突化解

8学时

²  个人与团队执行力

²  企业执行力不强的核心原因分析

²  团队高绩效执行力提升

²  培育高绩效执行型的团队风格

²  营造高绩效执行型企业文化的核心

²  技术型管理者沟通提升的核心

²  团队有效沟通的艺术

²  跨部门沟通与冲突化解

²  特殊部门和人员沟通

模块七:团队绩效考核与激励

8学时

模块八:项目管理

8学时

²  解决“为什么而干”的误区

²  突破物质激励的怪圈

²  绩效考核的内容和标准设置

²  绩效考核的方法和程序和结果应用

²  建立激励和考核中非职务影响力

²  建立项目管理团队

²  制定项目管理计划

²  控制项目管理风险

²  项目绩效管理和监督

²  项目状态管理与检查

²  项目关系与项目合同管理

模块九:人力资源管理

8学时

模块十:技术型管理者公众表达基本功

8学时

²  突破思维的误区:员工管理四问

²  直线经理的职责分工与定位

²  职位分析的技巧——职位分析的流程

²  识人招聘面试技巧

²  在职培训辅导员工技巧

²  部门员工的目标绩效管理

²  内容:语言表达技巧

²  口头:有声语言表达技巧

²  肢体:无声语言表达技巧

²  克服表达过程的紧张方式方法训练

²  应变和控场方式方法训练

²  有效提升呈现效果

模块十一:中国职业经理人资格认证

(中级)能力训练

16学时

模块十二:毕业典礼与社会责任日

8学时

 

职业经理人(高级)学习内容

课程名称

学时

课程名称

学时

模块一:开学典礼&班级破冰

8学时

模块二:创新思维与创新管理能力

8学时

² 开学典礼

² 班级同学破冰、建立团队

² 团队合作训练

² 成立班委会,制定班级公约

² 精彩团队合作室内课:《极速60秒》

²  创新思维训练

²  创新管理能力训练

²  超竞争环境下的企业战略管理创新

²  能力导向的组织管理创新

²  技术创新与技术创新战略

模块三:管理经济学知识

8学时

模块四:企业战略管理创新

16学时

²  市场供求与市场均衡

²  生产与成本分析

²  不同市场结构中的企业行为

²  企业投资决策与风险分析

²  市场与政府作用

²  企业核心竞争力的培育

²  超竞争环境下的企业战略

²  企业战略决策与实施

²  企业战略落地与实施

模块五:战略财务管理

16学时

模块六:企业营销管理与传播

16学时

²  掌握重要的财务原则

²  运用财务思维解读企业运作

²  读懂公司常用财务报表

²  纳税筹划与风险控制

²  企业营销体系建设与优化

²  营销传播资源合理配置

²  多样化的传播营销手段整合

²  “立体传播”和“整合传播”

模块七:企业运营战略与供应链管理

16学时

模块八:企业风险管理与内部控制

16学时

²  运营战略

²  运营能力规划

²  供应链管理与优化

²  运营技术选择与管理

²  企业风险管理框架

²  企业内部控制系统

²  企业风险管理流程

²  典型风险管理案例解析

模块九:领导者与领导艺术

8学时

模块十:企业经营管理沙盘演练

16学时

²  领导风格的测试与应用

²  领导权力和团队管理改善

²  卓越领导力改善

²  领导用人育人的艺术

²  认识企业和团队本质

²  了解企业运营全过程

²  了解企业运营过程中团队效力

²  企业经营管理沙盘演练

模块十一:中国职业经理人资格认证

(高级)能力训练

16学时

模块十二:毕业典礼与社会责任日

8学时

持续服务:职业经理人实战移动课堂(选修)

课程名称

学时

课程名称

学时

模块一、标杆学员企业游学

40学时

模块二、典型案例班级研讨会

48学时

² 标杆学员企业互访

² 探讨管理与经营思路

² 班级为核心,代表性职业经理人主导

² 解决学员关注的实际问题

模块三:知名校友讲坛

32学时

模块四、职业经理人精英沙龙

48学时

² 知名校友主讲

² 启迪智慧,共促发展

² 共享哈工大校友资源网络平台

² 交流管理智慧,共创多赢局面

注:具体授课以根据实际情况具体安排的为准(模块的先后顺序根据老师时间调整)

 

师资阵容

              

丁云龙 管理学院教授                 王铁男 管理学院教授          王苏生 理学学士/管理学博士后

博士生导师                                 博士生导师                          创业研究中心管理学教授

研究:科技政策与科技管理     中国企业管理学会理事      研究:公司战略/创业管理

         王贤哲老师      

葛姣菊 副教授/硕士生导师        王贤哲 职业经理人           顾闻知 职业经理人

深圳孔雀计划C类人才              香港汉国三和有限公司总经理 台湾生产力中心CPC顾问

经贸信委和科技创新委评审专家  南光集团深圳公司总经理  Foxconn 供应链总监

                  

王莉莉  职业经理人            刘大洋 职业经理人         蔡正富 职业经理人

首钢集团内部银行行长         驻香港大型中央企业高管   艾美特电器 董事长

中信集团总会计师             管理学博士、传播学硕士   职业经理人发展研究会名誉会长

                 

王之峰 职业经理人            谢和博 职业经理人           张友源 职业经理人

长城开发科技总经理          世界五百强外企高管         深圳市职业经理人发展研究会会长

高绩效团队CAED训练创始人    三轨制管理创新体系的创始人 绩效管理改善专家

 

报名程序

提交报名表→审核→发放录取通知书→交纳学费→报到入学

课程费用

Ø  职业经理人(中级):报名费:500/人,学费:9800/人,每班按报名时间顺序限额45人。包括课程学习、讲义、结业证书、文具费等其他相关材料费用。学员学习期间的餐费、交通、住宿和国内外考察费自理。

Ø  职业经理人(高级):报名费:1000/人,学费:15800/人,每班按报名时间顺序限额45人。包括课程学习、讲义、结业证书、文具费等其他相关材料费用。学员学习期间的餐费、交通、住宿和国内外考察费自理。

Ø  需要参加中国职业经理人资格认证考试学员,需要按照主考方要求缴纳考试费和证书费,费用标准以主考方当年公布的标准为准。

Ø  课程费用在收到录取通知3个工作日内全部缴清。开课前7个工作日内提出申请时须立即付费。开课前7个工作日内要求撤销报名,我们将扣除课程费用的30%作为手续费。

入学流程

申请材料: 填写完整的《报名表》原件(请用正楷填写);

录取通知: 我院将于资格审核后向申请人通报审核结果,发送录取通知书及入学报到须知,未录取者告知未录取原因。

入学资料:身份证和毕业证复印件一份;一寸蓝底彩照四张;学费转账底单。

缴纳学费: 学员接到录取通知书后,请将学费汇入以下账户,并将汇款凭证复印件(请注明学员姓名和班号)传真到学院。学费到帐后由我院财务统一开具发票。

付款账户

  名:哈尔滨工业大学深圳研究生院

开户行: 平安银行深圳华新支行

  号:014 210 032 7638

 

联系我们

咨 询:舒老师

电 话:0755-26032466  13480186325

传 真:0755-26032300

网 址:http://www.hitsz.edu.cn

地 点:深圳市南山区大学城哈工大校区